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神木清洁能源化验室实施闭环管理 塑造煤质管控新生态
浏览: 发布日期:2019-09-26

  在供给侧去产能改革中和“美丽中国”战略实施的影响下,市场对煤炭产品质量指标要求悄◆◁•然出现了新变化,神木清洁能源化验室不等不靠,自我加▲=○▼压,积极施行闭环管理,塑造煤质管控新生态,力争通过新生态建功新时代。

  首先,在煤质管控中深化推行党建和业务深度融合。积极践◇…=▲行销售集团“四带三先,党员☆△◆▲■引航”行动,深入落实“一岗双责”制度,在基层党员中组建“煤质巡查小分队”,为煤质管控打牢思想组织基础。特别是“煤质巡查小分队”在煤场杂物管控方面已取得明显实效。党建与业务已打开“双促进、双提升”▪•★的喜人局面。

  其次,在煤质管控中全面加强“人、机、环、管”闭环管理。一是人员方面,狠抓劳动纪律,积极落实销▼▼▽●▽●售集团“四十七条”,鼓励员工创新、创效,积极建功新时代。二是机器设备管理上,实施△▪▲□△包机到人,完善设备使用交接台账,制定维护保养制度,确保设备时刻处于•☆■▲最佳运行状态。三是在作业场所,施行卫生承包制,积极在班组之间开展环境卫生对标评比,以集体荣誉感来增强职工责任意识,树立◁☆●•○△安全标兵、环卫标兵弘□◁扬榜样力量,着力打造安全、卫生的良好工作环境。四是日常管理中建立煤质管理量化考核制度和分析总结制度。从煤质化验▪▲□◁结果入手,加强比对★△◁◁▽▼分析总结,做到“列比对、周汇报、月考核”。通过开好“三▽•●◆会”做好分析总结推广工作。先开好职工反馈会。组织职工积极反馈在工作中遇到的新问题、新情况,汇总出普遍性◇•■★▼共性问题。再针对职工反馈的共性问题,班子召开问题分析会,并组织技术能手针对问题提出解★▽…◇决办法,并在实践中加以检验和改进。最终召开问题总结会推广实践出的新方法、新举措进而取得新成效。

  神木清洁能源公司通过筑牢思想和组织基础,实施全方位的煤质闭环管理,初步塑造了适应市场要求的煤质管控体系,努力建功新时代。(张鹏▲●…△举)

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